Motivacion Laboral

La motivación laboral es un aspecto que nunca debe faltar entre tus empleados. Supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y proactivo.

Uno de los beneficios más importantes de la motivación laborales el compromiso. Tener empleados motivados fácilmente se traducirá en empleados comprometidos y con ganas  de sumar. Por supuesto, la motivación es un gran tema dentro de cada negocio pero tiene sus peculiaridades. La realidad de la motivación en las empresas no siempre está en el nivel deseado.

Técnicas como el coaching han puesto de moda la motivación como área a desarrollar. Publicaciones, cursos y estudios andan detrás de este concepto sobre el que se puede profundizar o, al menos, conocer mejor:

Tipos de motivación

• Motivación extrínseca
• Motivación intrínseca
• Motivación trascendente

  

  Técnicas de Motivación

Una de las cosas principales en un proyecto es mantener el equipo motivado para que todos los miembros desarrollen todos su potencial y así conseguir el éxito en el mismo.

La motivación es un proceso interno de cada uno de losmiembros del equipo pero el líder del equipo puede generar un ambiente de trabajo que genere esa “automotivación” de cada uno de los miembros del equipo.

Lo principal para que un equipo este motivado es que las necesidades de la organización y las necesidades individuales estén alineadas, es decir, que las necesidades y deseos individuales de cada uno de los miembros del equipo se encuentren alineadas con la misión de ese equipo.

Esta motivación individual puede aumentar o disminuir en función de una serie de condicionantes:

–        Debemos establecer el objetivo del equipo de manera clara.

–        Este objetivo debe suponer un reto ya que los desafíos pueden estimular a los miembros del equipo.

–        Los grupos deben ser equilibrados no solo en conocimientos técnicos si no también en conocimientos humanos ya que las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo son importantes.

–        Para la motivación de un equipo también es importante que todos sus miembros tengan una responsabilidad. Se debe definir que se puede hacer y como hacerlo sin ser muy restrictivo para favorecer la independencia de los miembros, aunque estos deben asumir la responsabilidad de sus acciones.

–        Un factor importante también es el crecimiento personal. Sentir que se esta avanzando y se aprenden conceptos nuevos ampliando las habilidades de las que ya se dispone, mejora la autoestima y ayuda a mantener la motivación.

Cómo motivar a los empleados de tu empresa

Un emprendedor con empleados tiene entre sus principales preocupaciones como hacer que el personal a su cargo rinda al 100 % sin que haya porque subirles los ingresos. La pregunta que hay que hacerse es: ¿cómo motivar a los empleados de tu empresa?

El principal  obstáculo que te encontrarás  es lafalta de compromiso y demotivación para cumplir con todas las tareas. Y es que tener a tus empleados contentos y motivados, trae como consecuencia una mayor productividad, lo cual a su vez significa mayores ingresos que podrían servir para que ganen más. Aqui algunas recomendaciones para el emprendedor:

• Reúnete con tus empleados diariamente y semanalmente.

Para comenzar con el proceso de motivación con el personal debes organizarte para reunirte con ellos diariamente y semanalmente.  Las reuniones en las que se organice el trabajo y se desarrolle la comunicación directa van a ahorrarte luego tiempo y dinero, por lo que tienes que verlas como inversión. Es muy útil que provoques conversaciones entre tus empleados delante de ti, para que puedas detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces puedas indagar en lo que pasa. En las reuniones permite que tus empleados den su opinión, y provoca que la den (valorando sus comentarios), para poder buscar soluciones.

• Motívalos a que muestren su opinión y sus ideas.

Es importante además que estés muy al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos. Sería bueno que también cuando te reunas de cuando en cuando, con cada empleado puedas poder hablar de cosas que normalmente no se hablan en grupo. Hay que construir un espacio de confianza con él. Hazles ver que sus ideas son importantes para ti. Felicítales aunque luego lo que propongan no se lleve a cabo. Explícales siempre las razones para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan infravalorados. La sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral.

• Motiva a tus empleados sin provocar competencias.

Crea incentivos que no creen competencias entre ellos, sino que favorezcan la cooperación. Procura que no se generen competencias entre los empleados, ya que casi siempre la primera perjudicada con este tipo de competencias es tu empresa. Es importante que no fomentes los individualismos: prémialos a todos si se llega a unos objetivos. Sigue estas estrategias con tus empleados y ya verás como, el buen ambiente, y tus empleados se involucrarán en tu empresa como si ésta fuera suya.